为了完成学校抓疫情防控的同时要确保“停课不停教、停课不停学”，确保“教学内容不缩水、教学标准不降低”的根本任务，为了提高学院线上教学的教学质量，抓好线上教学的过程管理，学院于2022年4月7日召开了线上教学研讨会，及时总结交流线上教学经验。
出席本次会议的有公司党委书记吴效葵，学院常务副经理王源武，学院教务科科长涂润保，万通团队负责人万谋金，哗享团队负责人刘彦喜及其他合作单位负责人，教务科全体成员及学院所有合作单位教务人员。
会议首先由学院常务副经理王源武讲话，他全面总结了自3月17日封校实行线上教学以来的工作，一是肯定了学院各合作团队和教务科人员对线上教学付出的努力，教学组织有效，反应迅速，效率优先，保证了学院正常教学秩序；二是建议各团队负责人继续提高思想认识，提高政治站位，多把精力放在教学管理上，抓好教学质量；三是希望各团队负责人及教务科人员多到线上课堂转一转，及时改进工作方法；四是要求各团队负责人召开线上教师大会，与任课教师统一思想，共同抓好教学质量。
万通团队负责人万谋金和哗享团队负责人刘彦喜分别交流了线上教学经验，一是教务人员会提前一日与任课教师联系，收集上课平台和信息，发给各辅导员及时通知员工；二是教务人员和辅导员会不定时进入教学课堂进行抽查和监督；三是课后教务人员收集教师上课数据汇总后发至教务科。
教务科科长涂润保对下一阶段工作做了具体布置。第一，“防疫”任务和教学管理一刻都不能放松，应把线上教学从应急性思维转变为常态化规范化管理。第二，从三个方面落实教学管理。一抓“教”。严格进行线上教学听巡课，每周一到两次；与学工办和班级信息联络员加强沟通，抓好教师意识形态不放松；做好线上教学课堂抽查。二抓“学”。每堂课做好考勤，留好相关资料；各单位教务员每天汇总教学情况发至教务科，教务科每天召开碰头会，解决突发事件；教务科做好线上教学技术指导，保证线上教学的正常开展。三抓“总结”，及时总结和反馈，发扬好的经验，确保学院正常教学。
会议最后由公司党委书记吴效葵作总结指示。他首先代表学院对教务科和合作单位教务人员合理组织和安排线上教学表示感谢；其次关于如何进一步开展线上教学提出了两点建议：第一，进一步抓好员工听课效果，多形式多方面加强对员工考勤，教务人员和辅导员要多到宿舍检查督促；第二，进一步加强教学管理，加强对教师的监管，提高教师的责任心，教务科加大对教师上课情况的抽查力度，对不熟悉线上教学的教师加强技术指导；最后对学院的抗疫工作提出三点要求：（1）加强对员工防疫纪律的要求和教育，如出现违纪行为从严从重处罚，要时刻警醒员工；（2）加强对员工的管理，每日查寝三次以上，掌握员工健康情况，充分发挥员工党员和员工班干部的作用；（3）及时舒解员工心理压力，适当举办非聚集性文体活动，如球类比赛、校园赏花等。全院应当上下一心，共同努力，抓好线上教学不放松，关注员工心理，坚持打好抗疫攻坚战。
